采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本控制率15%考核期内采购成本控制率达到%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意度5%考核期内供应商满意度评价在分以上10部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=规定时间完成采购订单数应完成采购订单总数×100%2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=规定时间内完成采购计划编制的次数应完成采购计划编制的总数×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.2.2供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5采购成本控制率10%考核期内采购成本控制率在%以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在%以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出先现差错的次数控制在次以内9供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%以上10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.1.1生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度实际产量计划产量×100%生产管理部2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额计划完成的内部利润额×100%财务部3劳动生产效率季/年度产出数量×标准工时日工作小时×直接人工数量−损失工时×100%质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度实际合格数抽样产品总数×100%质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度开机总工时−外部停机总工时开机总工时×100%设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.1.2工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成及时率季/年度工艺管理部2工艺试验成功率月/季/年度工艺管理部3工艺、工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺、工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际改进前标准工时−改进后标准工时工艺改进前标准工时×100%工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际改进前生产成本−改进后生产成本工艺改进前生产成本×100%生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度实际发生费用费用预算总额×100%财务部6.2生产工艺人员绩效考核量表设计6.2.6生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门考核人姓名职位生产管理部经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程准确率10%考核期内生产计划排程准确率不得低于%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率应达到%7物耗标准达成率10%考核期内物耗标准达成率应达到%以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项...
