组织结构得基本类型企业组织结构类型直线型组织结构组 织 中 每 一位 管 理 者 对 其 直 接 下属 有 直 接 职 权 ； 组 织中 每 一 个 人 只 能 向 一位精品文档,您值得期待直 接 上 级 报 告 ,即“ 一 个 人 ,一 个头 ” ； 管 理 者 在 其 管辖 得 范 围 内 , 有 绝 对得职权或完全得职权1 、 结 构 比 较 简 单 ；2 、 责 任 与 职 权 明 确（ 权 力 集 中 ， 责 任 分明 , 命 令 统 一 ， 控 制严密，信息沟通少）1 、 在 组 织 规 模 较 大 得情 况 下 所 有 管 理 职 能 都集 中 由 一 个 人 承 担 , 就是比较困难得；2 、部门间协调差。劳 动 密 集 ,机 械 化 程 度比 较 高 、 规模 较 小 得 企业职能型组织结构采 纳 按 职 能 分 工 实 行专 业 化 得 管 理 办 法 来代 替 直 线 型 得 全 能 管理 者 ; 各 职 能 机 构 在自 己 业 务 范 围 内 可 以向 下 级 下 达 命 令 与 指示，直接指挥下属1 、 各 级 直 线 管 理 者都 有 相 应 得 职 能 机 构与 人 员 作 为 参 谋 与 助手 ， 因 而 能 够 对 本 部进 行 有 效 管 理 , 以 适应 现 代 管 理 工 作 比 较复杂而细致得特点；2 、 每 个 部 门 都 就 是由 直 线 人 员 统 一 指挥 ， 这 就 满 足 了 现 代组 织 活 动 需 要 统 一 指挥 与 实 行 严 格 得 责 任制 度 得 要 求 （ 权 力 集中 ， 命 令 统 一 , 信 息沟通多, 控制严密)1、 由 于 实 行 多 头 领导 ， 阻 碍 了 组 织 得 统 一指 挥 ， 容 易 千 万 管 理 混乱 , 不 利 于 明 确 划 分 职责与职权；2 、 各 职 能 机 构 往 往 从本 单 位 得 业 务 出 发 考 虑工作，横向联系差;3 、 对 于 环 境 进 展 变 化得适应性差，不够灵活;4 、 强 调 专 业 化 , 使 管理 者 忽 略 了 本 专 业 以 外得 知 识 , 不 利 于 培 育 上层管理者。现实不存在劳 动 密 集 ,重 复 劳 动 得大中型企业直线职能型组织结构根 据 组 织 职 能 来 划 分部 门 与 设 置 机 构 ， 实行 专 业 分 工 ； 把 组 织...
