目录索引：1．总则-------------------------------- 22．管理机构与组织体制------------------ 3 3．管理体系---------------------------- 54．绩效循环---------------------------- 6 5．考核申诉与监督---------------------- 96．考核结果运用-------------------------10 7．特别情况处理------------------------ 11 8.管理制度的修订----------------------- 139.附则----------------------------------15版本变更记录各页次版本版本发行说明撰写修订日期页次版本页次版本V1.0 新版本文件首次发行2025-12-1012345678910V1.0V1.0V1.0V1.0V1.0V1.0V1.0V1.0V1.0V1.01112131415V1.0V1.0V1.0V1.0V1.0各 部 门 会 签部 门份数签 名日期部 门份数签 名日期□总经办□品质科□销售科□管理科□技术科□财务科□生产科□文控中心编制部门：编制人：审核人：批准人：第一章总则第一条引言为促进嘉兴晶控电子有限公司（以下简称晶控电子）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本绩效管理制度。第二条本手册适用范围本制度规定的绩效管理与考核的对象，包括晶控电子正式签约的转正员工（总经理、作业工人除外）。试用期员工不参加绩效考核。第三条绩效管理意义1．晶控电子战略目标的分解与落实通过绩效管理体系，将晶控电子战略目标、年度经营目标，逐级分解落实到晶控电子各部门及各岗位，以保证在部门目标和岗位目标实现的情况下，支持整个晶控电子经营目标的实现。2．为加强主管及员工间的沟通，提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来进展方面的相互沟通，提供了一个全面、且易于操作的管理工具。3．建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动晶控电子业务进展和效益提高，最终实现晶控电子经营和管理水平的不断提升。第四条绩效管理原则1．过程控制原则绩效管理，强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标达成。2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在晶控电子内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人根据法律规范化的程序进行操作，以保证程序公平。3．信息反馈原则在绩...
