—绩效考核操作手册第一条为适应公司整体工作职能化、法律规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制 定本办法
第二条对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价， 而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激 发员工的工作热情，制造性的开展工作
第三条公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不断优化
第二章月考核方针第四条员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针
考核结果上报上级领导，上级 领导有权对考核结果进行核定
第三章月考核部门及对象第五条月考核部门包括数据中心（网络制作事业部、技术支持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部）、 研发中心（软件开发事业部）和规划中心，财务中心和营销中心考核方法另行规定
第六条月考核对象包括以上考核部门内全体员工
第四章月考核主要内容第七条员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力
每个方面均分为三个不同的考 核点
考核细则依据各部门工作要求分别制定
第五章月考核程序第八条员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写《周工作计划单》（见附件一）， 上报直接主管认可
本周结束时，员工依据实际工作情况上报工作总结中，填写《周工作总结单》见附件 二）
在月考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据
在实行周计划的过程中，如出现临时变 化，须填写《计划调整单》（见附件三），并由直接上级认可
假如是由于部门间工作协调造成工作计划调 整，部门间还需要填写《部门协调工作单》（见附件四）
第九条直接上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对员工进行全面考核
考核结果经员工确认上报公司， 作为员工月奖金发放依据
第十条直接主管根据考核结果，与员工进行深化沟通，发现不足，及
