2025 年绩效考核方法及相关规定各科室：经院办公会讨论决定，医院 2025 年的绩效考核薪酬发 放实行多劳多得，奖勤罚懒的分配原则。根据医德医风、医 疗质量、业务工作量实行奖励性绩效工资，坚持成本核算，核 算中出现不足部分由科室自行解决，年内出现调资、增减人 员、停电等情况，院部不再增加任务数，每月按人事局批复 基础性绩效工资发放 60%，奖励性绩效工资 40 %和业务收 入奖励年终发放，到时可根据资金到位情况随时调整。一、各类人员的奖励性绩效工资标准。1、行政后勤人员的薪酬分配：院长、书记、副院长、 工会主席领全院平均绩效的 1・3，职能科室主任平均绩效 1。2、副主任领全院平均绩效的 1。1,财会、办公室、后勤、 防保、药剂科、医务科），一般工作人员领全院平均绩效的 0。 9 （包括防保科、收费室、新农合报账处）。2、临床科室主任、护士长领科室平均绩效的 1。2。3、科主任津贴：院班子成员每月 3 元，职能科室主任、 副主任护士长每月 2 元，组长按每月 1 元.4、新分配到医院工作的大中专毕业生，按人事局文件精 神办理.5、新调入人员、借调人员，按同级同类人员实行绩效 工资。6、临时工:新招临时工（必须取得相应的岗位单独执业 资格）1 月内无绩效，1 月后独立执业绩效薪酬按所在科室 同工同酬。7、单位招聘清洁工、洗浆工，每月按 550 元工资发放, 无奖金，必须每日对所管辖区域卫生随时保洁打扫，每天上午 8点前必须打扫，拖地完备。各种保险按实际工资标准单位补 贴部分由单位补贴、个人购买，门卫必须做好门前三包工作, 每月按 6 元工资发放,2 元各种保险，无绩效工资。二、核算方法：1、各科月总收入减去总支出（事业进展基金、工资津 贴、一切材料消耗、设备折旧、设备提留、返科、加班费、 水电费等）再乘以分成比例，分成比例临床科室 45%,医技科 35 %。2、各科室每月事业进展基金数（单位：元）住院部、手术室：250 元，化验室：40 元，放射科： 30元，胃镜、B 超、心电图、多普勒碎石：50 元，妇 产科：30元，五官腔科：10 元，针灸科：6 元，骨 科：6 元.各科每月设备折旧费（单位：元）按现有设备折旧扣除。西药房：每月收入 15 万按 2.07 %计发奖金，15.1 万一20 万元按 3。0%计发，20.1 万以上按 3。5%计算奖金，分 段计算.中药房：每月按收入 8%计算奖金。手术费:妇产手术费计算入妇产科收入，由手术室统一收 取，每月结账时划...
