绩效考核管理法律规范1
目的：为提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理法律规范
1 本法律规范适用于**电子股份有限公司制造中心2
2 考核对象：班组长及以上人员（试用期员工除外）3
1 人力资源部3
1 人力资源部是岗位绩效考核管理的归管理部门3
2 负责制（修）定态度、能力考核指标，并组织业绩（KPI 和 GS）、态度、能力考核3
3 负责汇总并运用岗位考核结果,协助各部门处理员工绩效考核申诉3
4 负责培训、指导与监督各部门岗位绩效管理工作，并提供相关咨询3
2 各部门3
1 负责拟定本部门负责人以下各岗位绩效考核指标库、季度岗位绩效考核表，并报总经理助理审核3
2 负责实施本部门岗位业绩、态度、能力考核,并汇总、报送考核结果3
3 负责本部门岗位绩效辅导、反馈面谈，并帮助员工制定和实施绩效改进计划3
4 负责本部门员工考核申诉，并组织维护和使用员工绩效档案4
法律规范性引用文件5
1 考核原则a）公开性：考核过程公开化,制度化b）反馈性：考评双方应对考核目标达成共识，被考核者需对绩效目标进行承诺
考核结果及时反馈至被考核者，并建立通畅的绩效申诉渠道
c）客观性：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量和定性相结合，以数据和事实说话
d）时限性：绩效考评仅评估考核期内被考核者的综合状况，不溯及考核期之前行为
2 角色定义及职责说明角色定义主要职责说明被考核人考核对象1、与主管沟通制定绩效目标2、实行有效措施达成目标3、积极向主管沟通或求助，以解决实际工作中的问题4、按要求完成绩效考核中的自评，并积极参加公司绩效管理相关调查、访谈工作直接主管被考核人的直接主管1、与下属沟通制定绩效目标并辅导、监督其达成2、实行有效措施提升团队能力以确保部
