绩效评价指标与权重表级别基本职责评价关键业绩指标评 价工作目标评价日常工作评价操作工1%无无无普通员工80%无20%无项目类员工20%50%30%无销售类员工无30%50%20%经理级员工无60%20%20%*注:每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新,在得到 被评价者的认可后执行。绩效评价的项目构成表绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表自我评价所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价评价分数为 5 分的员工个人绩效目标与评价表同事评价所有员工同事评价表下属评价所有管理人员下属评价表企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表绩效评价分数的比例分配表为了鼓舞各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5 分4。5 分与 4 分3。5 分及以下5 分15%40%不限4。5 分10%35%不限4 分8%30%不限3。5 分5%30%不限3 分3%25%不限2。5 分/2 分0%20%不限1.5 分/1 分0%15%不限S^LID中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点：计划完成情况关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划调整管理改进项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培育绩效改进绩效改善情况自述自评杰出良好满意合格有待改进被评价者签名：日期评 价 小 组 评 价以评价标准为依据，对比工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度.杰出良好满意合格有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期： 年 月 日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年 月 S 年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司 中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是 谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什 么？备注受评人：面谈人：审核人:*注：① 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩.② 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。员...
