综合管理部组织架构及岗位职责一、综合管理部组织架构二、综合管理部岗位职责（一）综合管理部经理1、负责人事、培训、行政、后勤、资产、经营、车辆（含楼巴）等 方面的各项工作
2、负责对接地区物业公司行政人事部及培训管理部相关工作，落实 上级工作要求
3、负责制订并改进部门工作细则，促进工作成效的提升
4、负责制订部门工作计划并监督实施，达成目标计划管理
5、负责物业服务中心多种经营的策划、组织与监督工作
6、负责物业服务中心 SAP 人力资源系统的运行维护
7、负责项目公共关系维护
（二）综合管理部副经理1、负责会所、无配套酒店项目的运动中心运营管理
2、负责制定会所经营管理实施细则
3、负责制定会所运营方案及经营目标计划并负责落实
4、负责会所市场营销、招商方面的工作
5、负责客户关系进展、设施硬件维护等管理工作
（三）会所主管1、负责会所各项管理制度的具体执行
2、负责指导、培训下属人员，确保下属熟练掌握岗位技能
3、负责重要客户的现场接待等工作
4、负责巡视现场，受理客户投诉
5、负责监督落实设施设备清理、保养和维修计划
6、负责会所员工考勤、仪容仪表、服务接待及现场秩序维护工作
（四）调度主管（客运）1、负责调度本项目楼巴车
2、负责监督楼巴按发车时刻表及规定线路运行
3、负责制定车辆维修保养计划，如实记录车辆维修保养台帐
4、负责油卡统一保管，安排车辆至指定加油站加油
5、负责车辆站场环境及车辆停放秩序的管理工作
（五）人事专员（项目）1、负责物业服务中心定岗定编、招聘等方面的工作
2、负责物业服务中心员工入职、转正、离职、调动、晋升等方面的工作
3、负责物业服务中心考勤、社保、公积金、薪资福利等方面的工作
4、负责物业服务中心人事档案、劳动合同、劳动年审等方面的工作
5、负责物业服务中心绩效考核、劳动纪律、劳动争议等方面的工作
6、负责物业服务中心 SAP 人力资源
