置业公司培训进展管理制度 置业公司培训进展管理制度置业公司培训进展管理制度 1、目的为了提高公司及控股企业全体员工的人力资源素养，在公司及控股企业建立起一套现代化的企业知识管理体系，营造有利于公司进展的企业文化氛围，建设管理人才梯队，从而使公司适应当今外部市场经济状况的变化以及组织内部的各项变革，最终实现企业法律规范化管理和可持续进展。为了使公司及控股企业全体员工获得和改进与工作有关的态度、技能和知识方面的培育和训练，提高员工的工作绩效，从而使员工在工作中提高自身素养，逐步完善知识结构，实现自我保值、增值。 2、适用范围置业有限公司及所有控股企业人力资源培训及进展事务的运作。 3、职责部门人力资源管理中心培训进展部(以下简称培训进展部)全面负责组织和协调公司各部门及所有控股企业的各项培训工作。 4、组织形式公司及所有控股企业的各项培训进展工作由培训进展部监控、组织进行，并负责协调。人力资源管理中心总经理及培训进展部负责人负责本制度的内容及实施的有效性。 5、资源共享原则除有特别要求，公司内部培训一般为开放式的，公司鼓舞规定培训对象以外的员工参加。公司鼓舞员工“好为人师”，把自己的知识贡献给企业，对于在培训中担任讲师的员工，公司将给予适当的奖励。 6、职责 6、1 培训进展部负责公司及所有控股企业的人力资源规划；负责公司及所有控股企业的管理人才梯队建设；负责公司及所有控股企业的培训进展事务的运作；负责出具公司及所有控股企业的总体培训进展分析报告；负责公司及所有控股企业内部培训师的管理事务；负责公司及所有控股企业员工培训协议的管理。 6、2 公司各部门负责根据本制度规定的要求及时提供本部门培训需求情况；负责根据培训进展部设计的课程，进行参训人员提名；对于在职培训课程，严格根据本制度规定的培训操作程序执行；对于自行联系的外部培训课程，严格根据本制度规定的培训操作程序执行；向培训进展部提供参训人员培训后的反馈意见，并要求提交培训小结；每月向培训进展部提供部门当月内部培训记录及下月培训计划。 6、3 各控股企业人力资源部门负责制定本企业的人力资源培训进展制度；负责向公司培训进展部提供本企业的年度培训主题、工作计划(预算)及上年度培训进展工作总结；负责向公司培训进展部提供本企业月度培训工作报表；负责根据培训进展部组织的公共类培训课程，对参训人员进行提名；负责向培训进展部提供参加公共类培训课...
