目录第一章项目背景1.1 美容院项目背景介绍 11.2 中国美容院现状 1第二章公司总述2.1 公司介绍 22.2 服务简介 22.3 公司的定位 3第三章市场和竞争分析3.1 市场分析 4.3.2 竞争分析 6第四章品牌和营销4.1 美容院的品牌 7,4.2 美容院的营销战略 7第五章战略规划5.1 战略目标 9.5.2 进展战略第六章人力资源管理 1.0.6.1 美容院的人力设计6.2 人员组织的功能与职责6.3 人员招聘第七章财务分析 187.1 采购预算7.2 财务报表第一章项目背景1.1 美容院项目背景介绍中国美容业高速进展，美容行业涌现出一个又一个热点时期。美容院用心经营市 场，用心、服务客户。经历了无数次的考验，中国美容院在弱势背景下的营销管理，创 造了美容经济的奇迹。当今美容院经营者、从业人员大多有这样的“体验，，：美容从 “暴利”转变成“微利”时代了；从“找品牌”转变成“品牌多的是” 了；从“小资 金赚取大市场”转变成“竞争激烈” 了面对以上种种市场困扰。然而，传统的中国美 容院一直是“带病作业”。不对称原则、非均衡、没有标准化系统管理营销战术，虽 然站稳脚跟，经营者挣到了很高的利润长期粗放进展造成的弊端，在面对当今的激烈 市场竞争中，其营销管理弱势矛盾也凸显出来28 年开始，中国美容院为了利益，出现了高端无科学依据的项目推广怪圈，无 休止的概念炒作，美容院用多年经营管理中的“诚信”将高端顾客逐步透支过甚的毁 灭性开采。随着信息化 3G 时代的飞速来临，国内美容产业面一次强大的冲击波，据中 国美容院标准化运营管理网执行专家团队对全国三千多家美容院在线调查，中国美容 消费者终端消费者在网络上消费美容产品的价值逐年提升，通过网络购买产品占 30%-50%，估计三到五年将达到恐怖的 70%-80%。近年日化线品牌用明星代言通过电视多媒体渠道狂轰乱炸及拉网式普及开店对美 容专业市场进行海盗式的掠夺占领。面对经营管理能力不强，缺少标准化、系统化、 流程化管理，又带病作业的美容院如泰山压顶，危机重重，业内热战正惨烈上演。经 营难，管理烦已成了美容业的通病。面对这样残酷的竞争趋势，我们立志于做出有标 准化管理的高端美容院。1.2 中国美容院现状中国美容专业线进入市场品牌的同类化，产品同质化恶性竞争中，无休止的店务 管理培训和概念化等虚假盈利模式，致使终端美容院身心疲乏，没有真正意义上的解 决问题，执行难已经变成当今美容业的通病。培训黑洞、管理误区、...
