能源公司煤矿职业危害防护设施维护检修制度 为使设备常常保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制订本制度
设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)大检修和事后维修
大修理费用由大修理基金支付;中修、小修费用由生产费用支付;系统(装置)大检修的费用按项目及检修分类分别支付
实行科学文明检修,仔细执行检修技术规程,企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用
制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步延长设备使用周期
根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划,设备检修计划与生产计划同时制定,同时下达,同时检查考核
任何检修项目都要办理检修任务书
设备检修计划由职业危害领导小组编制
设备动力组织平衡,报主管(矿)长批准后下达
检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料、工器具计划
年度计划在年前 4 个月提出;季度计划在季前个月提出;月计划在月前 5 天提出
系统(装置)大检修要做到: (1)由一名副矿长全面负责大检修工作
(2)在大检修前要成立大检修筹备领导小组,负责搞好检修项目的落实,物资准备、施工准备,劳动力的准备和开、停置换方案的拟订等工作
(3)组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动
要做到“三个面对”(即面对群众、面对基层、面对生产)和“五到现场”(即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场)
切实抓好置换、检修、试压、开启“四个环节”
(4)大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作,保质、保量、按期完成检修任务,达到一次成功
检修完后,应进行总结评比
(5)会同有关部门做好安全保卫工作,防止发生事故
严格仔细执行设备检修计划,若确实需要调整,必须办理批准手续
设备中、小修计划调整由(矿