药店经营承包管理方案（一）公司的组织管理1、公司组织机构图2、管理方案（1）、法律规范化管理体系① 有效额制度可以保证管理的公平和公正性；② 岗位明确可以杜绝员工间相互推诿扯皮的现象；r~r 1 ,rr* %收保养货管护员员员*!r ・信 息质验管管收理员1员1员JJ<>③ 文案管理和培训体系的健全可以让好的经验有效的继承和复制;④定期的企业管理知识培训会让部门职能充分发挥，每个人每天都可以自己 合理安排自己的工作；⑤考核机制和激励机制的建立可以调节员工工作积极性及工作热情。⑥健全的管理可以减少公司的各类损耗和成本。⑵ 定期进行员工培训解决公司进展所面临的人力资源问题问题诸如：由于员工素养低下导致a 工作质量得不到保障；bH 作效率不高；c 不利于公司的形象展示；d 无法适应现代化管理，无法理解和执行公司管理制度等；。(3) 、通过企业文化建设提升企业对外形象和增强内部成员的信心和凝聚力企业文化的建设主要解决企业形象的问题，就外部而言企业接触的对象可 能包括政府监管部门、客户、各类合作或潜在合作组织、应聘人员等。企业文 化的建设就是要塑造公司与这些对象接触点的相关物质资料，以达到提升企业 形象的目的。就内部而言企业文化可以对内部人员产生一种环境影响力，如影 响员工工作情绪、自信心、凝聚力、归属感、甚至可以产生必 要 的 软 压 力 和 软 约 束力。(4) 、核心流程分析与法律规范核心流程分析与法律规范的主要任务是分析和理清公司的主要业务流程、辅助 流程和管理流程，以及与之相关的物流、资金流、信息流等流程。(5) 企业核心流程框架图分析和法律规范这些流程的意义在于：① 只有将这些流程理清，才能合理的进行分工，分工的结果是形成功能各 不相同的部门，进而分解为不同的岗位；② 清楚的流程可以帮助每一个公司成员看清楚自己所处岗位的位置、要实 现的职能、与自己相联系的部门或岗位以及与他们的衔接方式等；③ 理清公司整体流程可以帮公司高层管理人员看清整个公司的运行状况， 迅速发现或诊断出公司存在或出现的一些异常状况。(6) 组织构成介绍公司组织结构的设计和优化、部门的设置、各部门的职能、职责、内部 运行流程以及与其它部门协作的流程。① 组织结构的设计和优化的内容包括设置公司的各个部门，并界定各部门 之间的关系；其目的在于使公司的组织功能更加健全、...
