责任营销中职位名总心直接上总心经 直接下本部门下属人签心称监级理属字：监督部门：部门横向部门生管、行政各系统。行政中心、生控中心及外事办公部门。配合部门总经办、财务中心第一责任人界限说明部门分工边界模糊不清，工作偏差；责任均由第一责任人承担。与横向部门相关联的责任，按主次划分，不是主题责任者，为第二、第三者责任者。职务概述研发、业务、采购、品控及 ISO 的综合管理工作，计划的拟定、指导、督促、检查目标的达成。职务组织结构图:ERPJK毓后整包装— ————|[外协工厂裁床车向生产计翊— ———出纳-1^1,人力驾计工作程序一《与上级沟通及配合的程序》人第二责任第 1服务部门布达任务］——时间多定本部门工作目标及计场达成方案通交书估呻族J\/\IJ 总经 仁二I 特性，突发「预警系统［二^ ［救端绐财务J1]1FJ1—谖交书面月，季，年工作计划达成及述职报告开展目标及计划达成工作4—痢认-审批4—《本职务工作周期管理》工作程序二《本部门下级日常工作程序》节面形式给下 S!布达任务LJ-r-----►跟踪考核并实时猎取下级工作的反愦---'—工作程序三事件与下耕工作程序四《本职务对下级进行工作考核管理程序》制定部门规章制度及各序岗位工作职责按公司规定定期反馈行政中心及 ERP 系统>综合考核记录下^工作皴效第禅情况主要以书面形式说明所要配合、服务、相关部门协调的解决内容，并当面解释至清楚。3- Jft 知客户妥求及相关布料的使用.5.制作厚轴料使用卑匚耗衰,完成稣核算.工作程序八充分了解公司的实际的生产优势，明确公司接单的能力。工作程序五《与上、下游部门工作衔接的办法》工作程序六《本职务进行下属薪资福利、奖惩管理程序》工作程序七《研发部工作执行程序》1,接到研发，设计工作指令单.2.确认达成时间冬.谖计.制眼 原釉料筹备*样衣制作苧料《业务接洽程序》L 通过邮件，电他及初步接触并洽诙合作<>--------------------------------------------------------------------------------------------------Z 了解客户信息及罢求并第一时间>------------------------------------------% 1.未能合作的及时反瞄客户10.出货清单通交财务禳对算%通知客户出货及亦理相关出货事宜8.追幕产品质量及生产进度并保持与客户联系沟通后向总经理汇报合同溯清箪及相渤S8 交财务1、协助总经理严格执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进本部门目标计划的达成；2、管理协调本部门日常的研发、业务、采...
