营销部部门职责一. 完成公司制定的营销指标。1 营销策略、计划的拟定、实施与改进。2 营销经费的预算与控制。3 营销管理制度的拟定、实施与改善。4 负责市场调研、市场分析工作，制定业务推动计划。5 负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同与签订合同，确保所签合同法律规范、有效可行；6 负责常规合同评审，组织有特别要求合同的评审。7 了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立与运用客户资料库。8 负责合同、评审记录的及时传递与保存。9 负责货款回收的管理。10 协助客户对本企业满意程度的收集与建议的收集。11 参加组织对客户培训。12 为公司研发项目决策提供市场动态的信息。13 负责本部门的行政管理与绩效考核工作。二. 营销部岗位职责1 营销部经理（1 人）直接上级：总经理直接下级：大区经理、营销部培训主管工作概述：负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。岗位职责：同各部门密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。组织构架、管理、培育营销部团队。协调营销部各个市场工作，确保工作高速、有效进行。负责公司全国营销计划方案的设计。监督全国营销计划方案的实施。协同财务部做好营销部的营销费用预算。控制下属片区的营销费用。批准常规合同的评审结果；组织有特别要求合同的评审，批准仅在交货期上有特别要求合同的评审结果。负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司总经理批准。有义务向公司推举片区负责人及其他人才的引进。对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。代表公司参加对外业务相关的合作、讨论、会议等。负责协同行政相关部门对本部门员工进行绩效考评。2 营销部培训经理直接上级：总经理直接下级：营销部培训主管、美导工作概述：贯彻公司培训部的各项政策制度与工作要求，全面负责公司培训部工作的计划、管理与创新；编制培训预算并管理执行，对各部门的培训工作进行指导、追踪与评估；对部门员工的指导与培育。协助营销部经理做好市场培训工作。岗位责任：带领导本部人员仔细贯彻执行公司的各项决议、决定。主持培训部例会及临时性会议。按公司有关文件精神指导培训工作。及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。制订公司及本部门的培训计划与培训大纲，经批准后实施。向培训师布置各种培训工作。制订公司及各个部门培训的工作程序。建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。了解受培训的人数与培训种类...
