1. 市场分析2. 仓库选址3. 交接配送流程4. 异常处理5. 人员匹配6. 市场开发7. 开展规划一市场分析工程情况近年来，随着中国物流行业的崛起，物流行业竞争日趋剧烈，综合型物流公司 迫于中转、落地配、仓储等环节都存在富于的运能和人员工作量不饱和的情况造 成物流本钱上升，从而运价较高；相较于专线的精细化运作来说，最主要的本钱 是落地配和仓储；假如有一个专门解决落地配和仓储的公司出现，将大大减少物 流公司运营和管理本钱，彻底解放在配送仓储端所花费的精力，从而可以只专心 做好收货环节，我们通过资源整合，提高车辆装载率，工人劳动不间断化，通过 精细化运作和管理到达共赢。工程调研在工程启动前，对潜在客户进行摸排，确定大致合作意愿，为下面的仓库选择打 好根底。二仓库选址选址原则：1、经济因素：建设和运营本钱，通过从运输本钱，劳工本钱，建设本钱和土地 本钱〔一般为租赁方式较为简便〕，通过合理选址使运输距离最短，尽量减少运 输过程中间环节，本钱最低，效劳最好。2、环境因素：选择地基较硬，排水较好的仓库。3、接近用户原则：为了能更好的效劳客户，提高客户需求的反响速度，应将仓 库设在物流相对集中的区域附近。4、长远开展原则：仓库选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略 意见，选址工作要考虑到企业效劳对象的分布及未来的开展，要考虑到市场的开 拓，并且注意政府未来的规划，起码保证 5 年以上的不会拆迁期。5、可行性原则：仓库规划要考虑到建设的可行性，一定要建立在现有的生产开 展水平上，考虑实际的市场和生产开展水平，考虑目标客户群的实际需求。6、经济性原则：经济利益对于任何类型的仓库都是必要的，仓库前期的固定费 用，投入运行后的变动费用都与仓库选址有关。仓库的本钱主要包含库房租贷建 设费用，设备的购置费用，人员工资和运营的各项费用等，在遵循经济性原则时，要以总本钱最低作为中心指标。选址标准1、平安方面：备选地址首先必须确保平安，要检查门，窗是否牢固，窗户是否 过多，是否有防盗网，是否有报警器，监视器，门原则上是铁门，窗户上防盗网 要符合防盗要求。2、交通状况：库区的道路应宽敞，平坦，有可作业场地，配送中，有环形通道， 以保证作业顶峰时不发生拥堵。3、合法有效的仓库资质方面：甲方必须能提供合法的房屋产权证，土地证，企 业营业执照，税务登记证等合法有效证件复印件。4.铺设网线通讯方面：通讯等公共设施齐...
