薪酬与福利管理制度第一章薪酬管理一、目的为适应企业进展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升 通道，体现公司“以人为本”的管理理念，培育高素养、职业化的经营管理者队 伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度.二、制定依据根据内、外部劳动离市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业 进展生涯等因素为依据进行分析、评估，而制定本制度。三、适用范围本规定适用于贵阳华旭科技开发有限公司全体员工。四、薪酬管理（一）薪酬管理方式1. 根据公司岗位设置将薪酬管理方式分为：月薪制和年薪制。2. 月薪制适用对象为：各部门主管及主管级以下职员（技术人才除外）。3. 年薪制适用对象为：总经理、分管副总、各部门经理（含副经理）、总经理助理、技术人才岗位及其他重要岗位人才。（二）月薪制1.月收入构成1.1 月收入=月应付工资+工龄工资+绩效工资+加班费-扣款项1.2 月应付工资=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+通讯补贴 +福利2. 年收入构成2.1 年收入=各月收入之和+年终奖2。2 年终奖=年终奖奖励基数 x（在公司服务月数 412 ）2.3 年终奖奖励基数由总经理根据该年度盈利情况而制定，并于次年 2 月发放上 一年度年终奖。（三）年薪制1。月收入构成1。1 月收入=月基薪+工龄工资+加班费-扣款项1.2 月基薪=年薪 x80 % 412=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工 资+通讯补贴+绩效工资+福利2。年收入2.1 年收入=（年薪 x80% ）x（在公司服务月数 412）+年终奖2。2 年终奖=（年薪 x20%） x（在公司服务月数 412）X 奖励系数2.3 奖励系数根据被考核人完成目标任务情况，由总经理进行考核，并于次年 2 月发放上一年度年终奖。奖励系数参考标准表奖励系数参考标准0完全没有完成目标任务，目标问题没有得到任何有效改善0.1-0。9没有完全完成目标，但有一定的效果，完成目标任务在 10% ~90 %1。0-2.0完全完成目标任务，甚至超出目标要求 10% — 1%（四）扣款项说明上述扣款项是指：社保代扣、公积金代扣、个人所得税代扣、旷工扣款、迟 到扣款、假期扣款、记过处罚、赔偿损坏办公设施的扣款等等。（五）凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发年薪制员工的年终奖1.中途辞职或因重大工作失误被辞退者；2.未在规定的时间内，未完成组织既定目标者；3.严重违反公司政策、规定，给公司造成直接损失 50 元以上者。五、加班及调休1。员工因...
