五个步骤，详析薪酬设计方案薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程
良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确
许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依旧很高，说明鱼与熊掌可以得兼”人力资源部门须从薪酬的基储薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司进展的整体需要
薪酬基赐标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求；第二、根据岗位要求完成了各项工作的具体表现
但说明究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书，任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作
人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来
有了职务说明书，人力资源部门就能根据任职资格要求招聘新员工,新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作
工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础
同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等
公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩做出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率
员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度
员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础
薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式
固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平
内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1）岗位对知识技能的要求 2
