薪酬福利管理制度第一节总则1.目的根据公司进展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为法律规范公司薪酬管理，特制定本制度。2.宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的酬劳，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的酬劳给付体系来充分调动广阔员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化.3.效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度.4.适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。5.薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作。6.薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.1.1. 内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。6.1.2. 外在公平：与日化行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的。6.3 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬 调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。6.4差别原则:打破过去大锅饭的政策，以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的酬劳心中有数。6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。7.薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的进展来确定，对企业生产经营与进展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工...
