行政人事企管部岗位设置及岗位职责一、岗位设置行政人事企管部设部长 1 名，全面负责本部门工作。设主任 1 人, 配合部长工作（侧重行政、后勤管理），车队队长 1 名，驾驶员 2 名， 人事专员 1 名，企管专员 1 名，行政专员 1 名，炊事员 1 名，辅助工 1名，服务员 1 名，门卫兼勤杂工 1 名，共 12 人。二、各岗位职责1、部门负责人1.1 人力资源规划：将企业经营战略和目标转化成人力资源需求, 从战略规划和进展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未 来进展对人力资源的需求，制定人力资源政策措施，以及为满足这种 需求提供人力资源的服务.1.2 招聘、培训、薪酬、绩效、离职、企业文化等人力资源全面 管理：全面协调管理人力资源六大模块，帮助人事专员进行人力管 理工作。1。3 劳保用品管理：依靠国家法律、法规的要求，通过调查行 业准则，结合公司实际情况，制定员工劳保用品标准，建立劳保用品 采购、发放、使用、监督检查体系。1.4 福利企业管理:建立、维护福利企业外部联络关系网络，按期上 报福利企业资料,确保福利企业优惠政策持续享受。1.5 企管管理：全面协调并且协助企管专员完成企业管理工作。1.6 行政管理：全面指导任主任进行行政管理工作。1.7 企业荣誉、项目申报：统筹协调、组织完成企业荣誉和项目 申报。1.8 负责组织起草重要工作文件、计划、报告、总结类文件。1。9 完成领导交办的临时性工作。2、主任2。1 公关接待管理：制定对外表述一致的措施。根据企业公关 任务和目标，精心设计接待事宜（如：餐饮、住宿、交通、礼品标准 及内容），力争起到事半功倍的效果。2。2 后勤管理:以提高员工生活，丰富员工文化建设为目的，以 为员工服务的心态，落实食堂管理、宿舍管理、文体沟通、内部网络 等工作。2.3 办公支持管理:以不影响工作为原则，以节约办公费用为目的， 通过总结办公费用，制定各项指标，严格执行考核机制。2.4 档案管理：建立档案检索、存档、查找机制，成立档案室，保 障档案管理落实.2.5 车辆管理：以服务的心态，协调、落实车辆管理制度和车辆 使用调度。2.6 会议管理:负责会议的筹备、组织，落实会议地点、会场布置、 用品等内容。记录会议内容，形成会议决议。2.7 费用管理：按期申报费用计划，预支备用金，报销、冲账， 进行 ERP 管理.2。8 环境管理：落实企业公共卫生管理、绿化管理、公共设施 维护管理，营造良好的环境氛围.2.9...
