人事行政部五月份工作总结一、人事行政部五月工作内容：1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作2、负责公司行政人事档案管理。3、负责新进人员的人力资源跟综。4、负责员工宿舍安排、检查工作。5、办公用品的购买及发放。6、负责公司环境卫生工作的监督和检查。7、员工离职前的检查审核及离职手续的办理8、员工工作服的订做及发放。9、会议场地的安排、会议通知和会议记录。10、公司日常通知性公文的起草。11、公司的考勤管理；除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工作。二、总结具体的工作成绩及存在的问题分析：1、公司人事方面（1）招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘。（2）对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。（3）增强对新员工的试用期考核。对新进员工，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前 10 天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。（4）对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否齐全，移交手续是否到位。（5）加强对公司员工的关怀，多了解员工的生活，让他们感受到公司是一个温暖的大家庭，能够在这个氛围中愉快地工作和生活。2、公司行政方面：(1) 目前公司员工的工作服和工牌进行统一的订做和发放，但发现有些员工不按公司要求穿工服，戴工牌，在这方面，我会加强监督，为公司树立一个良好的形象。(2) 公司员工宿舍需重点抓起来，夏季到来，员工宿舍卫生会重点检查，我会安排值日表，并每天进行检查，让每名值日员工上传宿舍照片，为大家营造良好的居住环境。三、工作规划：行政人事工作是比较杂的工作，我必须仔细对待公司里的每一项工作，事无巨细。一些突发的员工问题及员工之间的问题等等会出现，但都在各部门经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和进展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们公司与时俱进，蒸蒸日上。
