装修工程管理与组织计划1、项目管理架构及人员配置选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富改造施工管理经验的担任项目经 理；项目技术负责人由具有较高技术业务素养和技术管理。项目经理部的其他组 成人员均经过类似工程项目的锻炼，并具备以下特点：① 领导班子具有良好的团队意识，班子精炼，组成人员在年龄和结构上有较 大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。② 丰富的装饰装修工程经验、业务能力强，主要领导班子成员均具有多年的 装饰工程施工管理经验，各种类型的装饰装修工程均有参加，技术能力强，能充 分保障本标段内的所有施工任务科学合理安排、保质保量完成。项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司的《质量管理手册》、 《环境和职业健康安全管理手册》和《程序文件》。在施工过程中，充分发挥各 职能部门、各岗位人员的职能作用，仔细履行管理职责。项目管理组织机构图2、管理人员岗位职责主要岗位人员职责及授权范围：① 项目经理：现场管理工作的具体执行人，对项目安全、质量、工期、成本 负责，组织编制《施工组织设计》，并全面协调和组织现场施工。② 生产经理：协助项目经理负责项目生产组织工作，主要对工程安全、文明 施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。③ 技术总工：协助项目经理负责解决项目施工中的技术难点和重点问题，主 要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，做好总 承包协调工作。④ 安全总监：协助项目经理负责施工过程中的安全管理，是安全管理工作的 具体落实监督者，并安排做好安全管理工作相关的检查、资料、交底、教育和培 训等工作。⑤ 工程部：负责编制工程施工组织设计，对特别过程编制作业指导书，对关 键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更， 及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查 监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组 织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文 明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责总包协 调和各劳务分包、工程分包的管理。⑥ 质安部：负责工程质量的检查并填报检验批质量验收记录，负责工程的质 量监督检查和验收。负责施工现场安全防护、文明施工日常监督检查工作。⑦ 物资设备部：负责工程材料及施工材料和工具的...
