装饰公司工程成本管理制度装饰公司工程成本管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切 指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权 委托签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工 程招投标文件的编制，工程决算的审定。3、工程部负责组织工程用设备材料的采购供应及经 济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购， 确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场 价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作（1）参加有关工程经济合同的谈判工作，及时准确 地了解公司各项工程成本的构成及用款。（2）负责工程进度款的复核工作，参加工程造价的 确定和最后决算的审定工作。5、工程中间结算程序（1）施工单位于月度结算前，将工程进度结算报送 工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度以及其他 文件资料提出审核意见，并在 5 日内送财务部会签。（2）财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供 应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考 公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。6、工程决算程序（1）施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资 料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。（2）财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的 工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费 用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批 准。（3）工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头， 由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组， 根据上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。（4）房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品 房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部 凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。（5）支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。
