装饰装修工程项目经理及各技术负责人岗位责任1、项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司《质量手册》规定，完成 IS091 贯标，实现工程质量目标。贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及公司各项规章制 度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经 济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程 的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理考核验收， 全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技 术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，安 排编制材料需用计划，并严格履行。科学组织和管理进入项目施工场地的人、财、物资源，协调分 承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供 应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签 订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员 的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门 的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负 责。协调项目经理部与业主之间的关系。2、项目副经理接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交 底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求、设计要求、法律规范要求及质量要求。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。协调各工种施工配合。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。3、项目总工程师全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参加编制 工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作，对轴线标高及坐标等复核，参加隐蔽验收，组织分部质量 评定，参加单位和分项的质量检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣 工图。负责工程竣工技术资料的收集整理...
