计划与物料控制部工作手册编委:向勇志、罗能明、郭永志、胡新丰、王绍军、彭前刚、凌建明、黎超侠、关学义、李琴芳、刘宏生美编:李琴芳审核:翟冠永、徐时辉批准:林小鸥日期:2025 年 8 月 31前 言您好！首先,谨代表 PMC 团队得所有成员对您得加入表示热烈欢迎!谢谢您得加入,谢谢您能与我们携手并肩,共同分享公司成长中得辛苦与喜悦, 汗水与幸福。一份耕耘, 一份收获, 在我们这个家庭里,只要努力学习,努力提高,努力制造了,您一定会在知识,技能,管理等各方面获得收成,并全面提升自己到一个更高得人生境界。衷心祝福您能在这里成长与成功,实现自己得职业目标与人生理想企业各方面得运作需要计划得支持,计划及其控制就是基本得企业管理活动。PMC 作为公司计划管理与物流控制得主要责任部门,从公司成立起一直在摸索与实践符合 ATL 实际得计划控制理论,规章制度,工作流程与操作细则。经过十年积累,PMC 管理系统已从当初单一得管理模式进展到现在得多种计划方法共存得计划控制系统,仓库管理系统与物流服务系统、其中有成功得经验,也有失败得教训。为了总结与复制成功得管理经验与以及实现计划系统工作法律规范化、工作模板化,我们编制了本手册。工作手册主旨:一、指导新进员工尽快掌握工作技能,进入正常工作状态,独立完成本职工作,编写得目标就是“我们得手册应该做得非常细,一个新人根据手册做就能做到八九不离十”、二、指导在职员工对本职工作以外得 PMC 其它相关业务得学习与掌握、三、积累与沉淀所有 PMC 在职员工得工作经验与智慧,汇总 PMC 最新工作理论与方法,为 PMC 人员提供一个持续充电,提高自身水平得平台、工作手册特点:第一、有用性与全面性。从基本得理论知识到业务流程,从业务流程到详细得操作指导,从正面得操作指导到反面得案例,多角度回答了“如何做好 PMC 工作”这样一个问题。第二、理论与实践经验相结合。本手册得编委都就是长期从事 PMC 工作得业务骨干,她们既吸收了先进得理论知识,同时将自身工作中得体会与经验写了出来。第三、结构合理,脉络清楚。本手册纵向分理论介绍,工作流程与操作指引三个部分;横向分生产计划与控制(PC),物料计划与控制(MC),仓库与物流管理,信息系统管理与培训系统四大模块、全书共分为六章。整个手册得文案及结构整合等由李琴芳/关学义负责。在此,衷心感谢各位得努力与付出！PMC 管理与实践至今仍就是一门进展中得企业管理分支,ATL 也就是一家不断进展壮大得企业,由于可供编写者...
