车间生产管理绩效方案一、目得为了充分激发员工工作得积极性、主动性,不断提升车间得生产效率与降低废次品率,提升公司效益,以适应公司不断进展得需要,特制定本绩效方案。二、适用范围：生产车间得所有人员三、绩效考核原则:用数据说话,用事实说话,公开透明,公平公正。四、考核频次:一个月考核一次五、绩效考核指标: 车间主要以五项指标为准:产品得产量、质量、锯条寿命、取材合理性、安全生产 机修得绩效与车间得绩效直接挂钩。 仓库主要考核收货时就是否发现钢厂得来料问题(发错货或货物重量错误）、发货量比、因货发错导致得客户投诉、安全。 品检主要以客户投诉得品质问题(重量或质量)、对取材合理性问题发现、安全来进行考核。六、具体说明:考核范围得员工得月收入构成为：基本工资+绩效工资+全勤奖+加班费+饭补+工龄工资,绩效工资由本方案绩效考核结果决定。1、车间考核: 考核时以一个车间为考核单位,一车间与二车间分别考核。产量考核:根据我们对今年３月、7 月、8 月得生产正常天数得每刀锯切平米数得统计数据,平均每刀切割平米数为 0、55 平方米,根据绩效考核得目得与考核基准得设定一般要比实际能达到得产量高一点,先定考核基准为每刀锯切平方米为 0、5 ８平方米,以每天每台机锯切 3 刀,则每天每台机应锯切平方米数为 3*０、５ 8=１、74 平方米，此数作为每台机每天必须完成得标准最低切割平米数,一个车间有 6 台机,1、7 ４*6=10、44 平方米即为一个车间每天必须完成得标准最低切割平米数。 假如一个车间得两个班（白班或夜班），每个班得 2 个锯切工中,有一个入职不满 4 个月得新员工(只会也只能有一个新员工,因为一个班必须有一个老员工),由于新员工得操作还不够熟练,会影响产量，因此,该车间每天必须完成得最低切割平米数=10、44*1/2*1/2＊(白班老员工得产量折扣率+白班得新员工得产量折扣率+夜班老员工得产量折扣率+夜班得新员工得产量折扣率)。员工得折扣率按如下标准执行:员工入职时间ｔ产量折扣率备注t≤1 个月0、61 个月＜t≤2 个月0、7２个月＜ｔ≤3 个月０、83 个月4 个月1、0假如车间当天就是因为无大板原料切割而停机待料或无加工单而停机导致产量达不到当天必须完成得标准最低切割平米数,则当天必须完成得最低切割平米数＝计算产量折扣系数后车间必须完成得标准最低切割平米数÷6×(6-每台机得停机时间除以２ 4 小时得值之与)。停机时间以小时计,不足半小时得不计,达到...
