连锁企业人事管理之薪资制度一、薪资政策 各企业对于其薪资制度应有明确可依循得薪资政策,以利薪资给付依据,一般薪资政策得制定考虑下列几项要因： ◇市场竞争力:企业对所给付薪资水准得定位，一般采纳与同业相比较或参加薪资调查，薪资水准对市场竞争力得强弱、对人力招募得难度都影响甚大。 ◇企业负担能力:薪资给付得最大要因,为企业得财务负担能力;财务负担能务强，则自然有较大得调整空间。 ◇给付合理性：薪资给付得水准应与其对企业得贡献度相当，且给付水准必须可以保障其基本生活。 ◇内部公平性:薪资给付应与员工在企业内之生产力及贡献度相关，因此各职位得给付价值,须透过职位评价来决定。 ◇工作激励性:薪资给付就是否具有鼓舞员工努力工作得诱因。 二、薪资制度 一般连锁店在薪资给付时会针对给薪制度得差异而有不同方式产生: (一)固定薪资制 依企业认定得职位价值核定给薪标准，较常见得给薪基础有以学历别及职务别二种方式来决定，以采纳固定月薪给付方式较多，薪资成本较易掌握,但缺乏激励额外工作得诱因,且较缺乏弹性，需要较多得监督管理,来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。 (二）薪资加奖金制 除固定薪资外,另行增加销售奖金或目标达成奖金得方式,可采高薪资低奖金或低薪资高奖金制度得设计,对于营业额及利润得制造成效甚大，更可以透过奖金得诱因来协助管理,提升服务品质，较适用于门市书业人员。 (三）奖金制 薪资所得完全来自于奖金，没有保障薪资,奖金高低完全决定于销售成绩或达到目标状况,奖金诱因须大，才足以吸引企图心旺盛得员工,但就是因为薪资得不确定性亦会使一般员工却步，导致人员招募得不易. （四)钟点计薪制:工资＝工作时数×每小时薪资，以工作时数作为薪资计算标 从简历到签约——校招求职全攻略 求职准备 简历 网申 笔试 面试 准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式: ·固定工时薪资：一定时数内得每小时薪资较低，超过一定时数后，则给予较高得时薪,此方式可吸引员工延长工作时数得意愿。 ·差别工时薪资,一定时数内得每小时薪资较低,超过一定时数后，则给予较高得时薪，此方式可吸引员工延长工作时数得意愿。 另外亦可针对工作累计达一定时数得员工，给予调薪水办法，引方式对于稳定长期性ＰT(Pa ｒ t Time）具有诱因,不过 P Ｔ得一般特性为工作时数短、流动率大,因引如何在起薪与工作内容安排赋有吸引力才就是重点：此外，连锁店在运用钟点计薪人员时...
