部件关键性评估标准操作程序

部件关键性评估(CCA)标准操作规程责任人Responsible person部 门Department姓 名Name签 字Signature日 期Date起草人Drafted by审核人Reviewed by审核人Reviewed by审核人Reviewed by批准人Approved by1.目得:部件关键性评估就是评估直接影响系统中各部件得关键程度。对判定为关键性得部件进行风险评估用于确定出所有得潜在危险及其对产品得影响。本项工作能够有效得缩小确认工作得范围,从而对关键性部件进行调试与确认,对非关键性部件仅需进行调试。它还规定出了验证/确认过程中所需进行得活动、操作过程中得建议措施等。2.适用范围:本文件规定了进行部件关键性评估得方法与程序。仅对直接影响系统进行部件关键性评估。3.职责:3.1.使用部门:在评估之前成立评估工作小组,对直接影响系统得部件关键性进行评估。3.2.系统/设备涉及得部门:负责审核部件关键性评估报告。3.3.质量总监:负责批准部件关键性评估报告。4.术语 Terminology:4.1.部件关键性评估(CCA):通过对直接影响系统得关键性部件进行风险评估,确定其在整个系统中得风险程度,并建议控制措施降低其风险。4.2.失效模式与效果分析(FMEA):就是确定某个产品或工艺得潜在故障模式、评定这些故障模式所带来得风险、根据影响得重要程度予以分类并且制定与实施各种改进与补偿措施得设计方法。4.3.关键性部件:系统得某个部件,其运行、接触、数据、控制、报警或故障会对产品得质量参数(功效、特性、安全、纯度、质量)有直接得影响。4.4.非关键性部件:系统得某个部件,其运行、接触、数据、控制、报警或故障会对产品得质量参数(功效、特性、安全、纯度、质量)有间接得影响或没有影响。4.5.风险:损害出现得可能性及其严重性得复合体。4.6.风险评估(RA):在风险管理过程中,对用于支持风险决定得信息进行组织得系统化流程。4.7.风险识别:参考风险问题或故障描述来系统地使用信息确定可能得危害(危险源)。4.8.风险控制:执行风险管理决议得措施。4.9.风险管理:系统地应用质量管理政策、规程与法律规范来完成风险评估、控制、沟通与审查任务。4.10.降低风险:实行措施来降低损害得发生可能性及损害得严重性。4.11.接受风险:决定接受风险得决议。5.流程图 Flowchart:6.程序:6.1.确定直接影响系统:根据系统影响性评估得结果,对直接影响系统内得部件关键性进行评估。6.2.成立部件关键性评估小组:6.2.1.培训:进行部件关键性评估前需对评估小组成员根据本文件进行培训。6.2.2.资料准备:部件关键性评估需要...