晋升管理办法第一章总则一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；法律规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法
二、范围适用于酒店所有员工
三、基本原则（一）德能和业绩并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩
（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升
（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道
（四）能升能降的原则
根据绩效考核结果，员工职位可升可降
（五）先内后外的原则
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘
（六）部门与人力资源部双重考核的原则
四、晋升需具备的条件：（一）具有良好的职业道德（二）在职工作表现优良（三）具备较高职位的素养、技能或有相关的工作经验和资历（四）具有较好的沟通和适应能力（五）具有较大的进展潜力（六）完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：（一）高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；（二）部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定；（三）中层（包括：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定；（四）部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定；（五）基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核,行政总监批准核定；六、管理职责划分高层的晋升工作由集团人力资源部负责组织
部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店人力资源部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作
各用人部门负责向人力资源部推举符合晋升条件的员工，并配合人力资源部进行晋级员工的具体考核工作
第二章员工的晋升通道一、纵向进展部门普通员 H（E-A5 级
