第一章工程概况1。1 工程概述本项目为训练场围墙工程，建设地点：.铁质围墙 1228 米,8 米宽铁质大门 1 座。1。2 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章施工准备2。1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时选择一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。2.2 工程施工计划本工程主要内容围墙施工.本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 30 天为依据进行编制。确定本工程总工期为 30 天（包括进场准备工作），开工日期为：2025 年 10 月 26 日，竣工日期为：2025 年 11 月 26日，工程竣工验收后即进入养护期.2。3 工期保证措施1、投入方面⑴ 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵ 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工.⑶ 配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面⑴ 由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵ 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，实行动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶ 推行全面计划管理，仔细编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷ 为了加快施工进度，实行措施，合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。⑸ 充分做好开工前的各项准备工作。① 仔细做好图纸会审工作。② 及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场.⑹ 采纳新技术、新工艺.⑺ 建立各级责任制，实行重奖重罚.⑻ 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，讨论解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作.⑼ 建立卫生管理小组，加...
