通常铝型材生产企业科学运行模式 一、 科学设定组织机构图： 未通过返回 技 术 部 评 审 生 产 部 评 审 结论 全部经过 未全部经过 材料仓库 二、 订单评审流程： 总经理 生产部 人力资源中心 财务中心 生产中心 销售中心 技术部 质管部 设备管理部 成本管理部 采购部 客户订单 销售中心 销售管理部 word 文档 可复制编辑 三、销售计划下达流程： 入库 绘制图纸 有模具同时减库存 无模具 整理汇总 客户 技术部 评审 生产部 成品仓库 销售中心 按图开模 word 文档 可复制编辑 四、生产计划执行流程 （一）生产部组织机构图 挤压车间 模具仓库 修模班统计员 计划员 熔铸车间 中转仓库 生产部 维修车间 氧化车间 喷涂车间 复合车间 包装车间 word 文档 可复制编辑 四、生产计划执行流程 （二）生产计划执行流程 不需复合 不需复合 需复合 需复合 需氧化 需喷涂 光身料 生产部 挤压工序 喷涂工序 复合工序 时效中转 复合工序 氧化工序 包装工序 成品入库 包装工序 成品入库 包装工序 成品入库 包装工序 成品入库 包装工序 成品入库 word 文档 可复制编辑 五、制订各部门权限与职责一级级别 1. 总经理为一级管理级别，他直属下级部门为：销售中心（销售总监）、生产中心（生产总监）、财务中心（财务总监）、人力资源中心（人力总监）、采购部。主要职责为：制订年度经营指标，企业中长久进展规划，确保资金供给，协调直属下级各部门之间关系。 二级级别 2. 销售中心（销售总监）为二级管理级别，它直属下级部门为：销售管理部、成品仓库、各地域业务部（各地经销商）。主要职责为：制订年度、季度、月度销售指标并分解分配，货款回收，风险把控，市场开发培育，业务管理，库存量控制等。 3. 生产中心（生产总监）为二级管理级别，它直属下级部门为：生产部、技术部、质管部、设备部。主要职责为：协调四部门关系，根据销售订单要求按质按量生产，制订成本控制指标，监控指导生产系统中：人员配置、设备管理、物资供给、规章制度、安全生产、工艺技术、质量管理等。 4. 财务中心（财务总监）为二级管理级别，它主要职责为：帮助法人掌控资金使用、清楚账目、管控应收账款、发货控制、评审协议付款条款、准确及时反馈销售、生产成本产生情况。直接下级部门为：成本管理部（管理员）。 5. 人力资源中心（人力资源总监）为二级管理级别，...
