银行保安服务管理机构设立、运作流程、管理计划银行保安服务管理机构设立、运作流程、管理计划（一）管理机构设立、运作流程、管理计划一、管理机构设置保安服务管理机构设置如下图所示：公司领导监察部人力资源部市场部财务部办公室违法违纪检查违章操作检查服务态度检查工作作风检查受理投诉工作依法依规处理派驻保安员招聘保安员档案管理社保申办工伤受理队伍管理质量考核保安员培训保安员考核工资核算工资发放后勤保障二、运作流程保安服务管理运作流程如下图1公司带领市场部副经理 XXX主管大队长 XXX分队长 XXX三、管理计划1、公司领导负责全面工作。副分队长 XXX2、市场部副经理负责监督管理及落实各项管理工作。3、市场部大队长负责 XXX 银行保安管理执行工作。4、分队长陈小波，副分队长黄成欣负责日常队伍管理工作。（二）服务工作目标、队伍管理方案一、服务工作目标（一）工作目标是公司保安服务中规划确定的服务工作，公司仔细做到安全服务第一，高标准、兽性化、法律规范化、专业化统一的科学办理，进一步注重对办理人员的培育，不断提升公司对保安服务工作中的办理水平，实现公司办理工作再上新台阶。2（二）保安队伍的素养作风决定着保安服务行业在社会上的地位和形象，公司加强保安员的政治讨论，业务培训和作风锤炼，牢固树立保安员的敬业意识、讨论意识、团队意识和创新意识，努力打造素养过硬、形象良好、服务法律规范、群众满意、政府任的保安员队伍。（三）仔细做好保安人员选派工作。派驻的保安队长，具备管理队伍的各项素养，擅长处理突发事件或紧急情况能力，能够做到上传、下达、令行、禁止、合理安排队员的工作，制定应急预案，每月定期对所属队员进行各种训练和消防演练，法律规范在实际工作的军事动作和服务意识。派驻的保安人员：无犯罪前科，经严格政审，形象良好，言行举止端庄，思想活跃，工作态度积极热情，在岗位上尽忠职守，责任心强，训练有素，有一定处理紧急或突发事件的能力。（四）严格执行保安工作规程，保安人员持《保安员证》上岗。定期组织军事训练和消防演练，切实提高安防工作水平，全面完成安保工作任务。二、保安员队伍办理（一）保安员队伍是公司规章制度的直接执行者和监督管理者，也是公司完成各项保安服务的主要力量，他们肩负着服务与管理的双重任务，保安员的素养决定着保安服务的质量，因此，提供保安员待遇是吸纳人才的最根本办法，是稳定保安员队伍的先决条件，我公司将继续以保障...
