集团公司如何对各事业部研发项目进行管理或指导集团公司研发管理部应该关注哪些事情？应该把哪些信息收集上来报告给集团公司领 导？如何对各事业部研发项目进行管理或指导？或许对刚成立的集团公司研发管理部来说是一 个困惑。集团公司研发管理部，就象一个军队的司令部一样，司令员关注的信息，是希望司令部 的参谋们收集上来，并进行汇总分析，然后把结论报上来以便司令员决策时参考；此外司令部 还承担着对下面各作战单位进行业务服务和指导的作用，把司令员的指示贯彻下去。依此类推, 集团公司领导在产品研发方面关注哪些信息，也是希望研发管理部的“参谋”能够把这些信息 收集上来并汇总分析；另外，研发管理部还要把集团公司领导的研发战略思想贯彻下去，还要 关注事业部在研发方面，希望集团公司能提供帮助。总之，集团公司研发管理部就是一个集团 公司和事业部上下环节的关键节点，起到上下沟通的桥梁作用。我们明确了集团公司研发管理部的定位，下面的问题就是集团公司领导在研发方面关怀 哪些信息？需要对哪些事情进行决策呢？不同的公司领导关注点不同，根据我们长期咨询的经 验，一般来说集团领导特别关怀以下信息，或者说要对以下事情进行决策：1.公司未来 3-5 年产品战略如何？未来 3-5 年研发投入是多少？（公司研发战略规 划）2.未来一年公司要研发哪些产品，研发投入是多少？（公司研发计划）3.各事业部产品研发战略如何？是否和公司的战略相吻合？（集团公司战略分解分 配）4.集团公司投资的重大研发投资有没有必要？特别是要进入新的投资领域有没有 必要？（集团公司重大预研管理）5.跨事业部的集团公司重大技术平台如何组建，开发平台投资多少？是否有前景?（跨事业部平台建设管理）6.各事业部产品研发方面实际绩效（进度、财务等）如何？（对事业部研发绩效考 核）7.公司标准和专利（知识产权）战略如何？是如何规划的？（组织公司知识产权管 理）8.集团公司对外合作项目如何管理？研发管理部和事业部各起什么作用？（对外合 作管理）各事业部乂需要集团公司研发管理部提供哪些帮助呢？集团公司研发管理部要对事业部进行哪 些指导或者服务呢？1.事业部 3-5 年的产品战略规划和未来 3-5 年研发投入要得到集团公司的批准。（事 业部研发战略规划）2.事业部未来一年产品研发计划和研发投入要得到集团公司的批准。（事业部研发 计划）3.由事业部发起的，由事业部和集团公司共同投资重大的研发项目如...
