集团客户贷后管理方案（集团客户） 名称 ：XYZ 集团集团成员 ：X 有限公司（A 支行）Y 有限公司（B 支行）Z 有限公司（C 支行）客户经理 ：欧经理（A 支行）、钟经理（B 支行）、李经理（C 支行）方案用于 ：2025 年 1 月-2025 年 12 月 二 OO 八年一月背景材料(本部分是方案编写的需要，经营行制定贷后管理方案时不需要包含本部分) XYZ 集团 某分行于 90 年代初开始于 XYZ 集团建立信贷关系，但 2000 年以来 XYZ 集团经营大幅下滑，我行贷款形成较大的风险
截至 2025 年末，XYZ 集团在我行共有贷款折合人民币 35109 万元，其中 XYZ 集团公司（以下简称集团公司）人民币 12328 万元、美元 800 万元（贷款分类为损失）；X 有限公司（以下简称股份公司）人民币 9693 万元、港币 1163 万元（贷款分类为次级）；Y 有限公司（以下简称燃气具公司）人民币3650 万元（贷款分类为关注）; Z（以下简称电气公司）人民币 1600 万元（贷款分类为关注）
由于集团公司已将股份公司的股权全部转让出去，与 XYZ 集团已经完全没有关系，因此本文指的 XYZ 集团只包括股份公司、燃气具公司和电气公司
集团架构集团公司前身是市二轻工业总公司，是市属集体企业，1990 年更名为 XYZ 集团公司
1992 年，集团公司组建成立股份公司（占股 57%）并在深圳证券交易所上市，随后集团公司的主要实质资产注入股份公司，集团公司变成控股管理公司
股份公司实行控股和参股的形式，拥有 7 家子公司和 2 家联营公司，其中燃气具公司和电气公司两家子公司的规模最大，占股份公司总资产的 90%以上
1995 年，股份公司组建成立燃气具公司，占股 75%
2001 年，集团公司将股份公司的股权分别转让给甲有限公司和乙有限公司，集团公司正式退出 X
