附件二：年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为 0-110 分，评分的最小单位是 5 分，单项评分超过 90 分和低于 60 分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110 分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100 分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90 分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80 分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70 分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60 分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求 考核项目考核标准及要求权重评价1. 领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素养及行为有整体提升，促进工作任务完成20%评价说明 ：2. 工作质量和成效工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成30%评价说明：3. 责任感与信誉度诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点20%评价说明：4.成本意识成本意识强烈，能积极节约，避开浪费10%评价说明 ：5. 学习创新能力通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有制造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素养及工作技能，并将新知识传授给员工10%评价说明 ：6. 沟通合作建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批判与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益10%评价说明 ：其他要素 （适用于特别职能人员）7.部门特定的考核要素待定评价说明 ：考核汇总得分 1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%= 第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见优 点缺陷及不足评价人签名： 注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分...
