项目经理的职责1。在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。项目副经理职责1. 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责.2. 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施.项目总工程师职责1. 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督.2。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作・3。负责组织贯彻技术规程、法律规范和质量标准,仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，仔细制定纠正和预防措施。7。组织讨论解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。8。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作・9。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。10。领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工管理部职责1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2。仔细参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程根据质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5. 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6. 负责对被列为特别过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。...
