项目开发程序1.目的通过对项目开发全流程的成本管理，确保项目成本受控。2.适用范围适用于公司开发项目全过程的成本管理工作。3.定义和流程图3.1.补充预算资料：已实施完成的变更单、签证单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。3.2.动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。3.3.成本估算、成本测算、成本匡算、成本概算中所述成本，均指项目全成本。3.4成本管理流程图4.职责4.1成本管理部4.1.1 负责各阶段的建安部分目标成本估算、测算、匡算、概算。4.1.2 负责组织项目开发目标成本的编制和实施。4.1.3负责施工图预算的编制。项目开发目标成本动态管理的主导及动态成本月报的审核。负责结算的审核。负责组织成本后评估。4.2设计管理部负责各阶段的设计任务，设计成果的审核把关。负责限额设计的实施，包括限额指标的控制。设计费用和勘察费用的测算。4.3项目公司4.3.1负责配合目标成本概算，提供相关数据。4.3.2负责配合目标成本的确定及实施。4.3.3动态成本月报的编制及上报。4.3.4结算的一级审核。4.4财务管理部4.4.1负责各阶段目标成本估算、测算、匡算、概算的完善完整。4.4.2管理费用和财务费用测算。4.4.3成本后评估的参加和监督。4.5总部高管4.4.1负责审核审批各个阶段的目标成本，确定正式的项目目标成本。4.4.2负责成本管理过程各项事宜的审核、审批。5工作程序5.1拓展阶段成本估算项目成本预控目标的确定对公司有意向参加拍卖或合作开发的地块，成本管理部在接到设计管理部提交的规划设计草案、综合管理部提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，依据《项目开发成本测算表》，进行建安成本估算。综合管理部根据建安成本估算结果，组织财务管理部完成项目开发成本估算。综合管理部将该项目开发成本估算作为《可研报告》的附件。《可研报告》通过审批后，项目开发成本估算成果自动成为项目开发成本预控目标，原则上以后各阶段成本均不可超出该预控目标。5.2概念设计阶段项目开发成本测算5.2.1 概念设计阶段，成本管理部依据项目成本预控目标、《初步产品建议书》、设计管理部提供的概念设计成果（已通过设计评审），依据《成本测算表》，负责建安成本测算。5.2.2 综合管理部根据建安成本测算成果，组织财务管理部完成项目开发成本测算，作为《深化产品建议书》的附件。5.3建筑方案设计阶段项目开发成本匡算5.3.1 成本管理部依据设计...
