项目成本核算及方法 成本管理就是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策与成本控制等一系列科学管理行为得总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。就是企业管理得一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学与合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。 项目进度计划就是从时间得角度对项目进行规划,而项目成本估算则就是从费用得角度对项目进行规划。这里得费用应理解为一个抽象概念,它可以就是工时、材料或人员等。 成本估算就是对完成项目所需费用得估量与计划,就是项目计划中得一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想得就是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说,由于项目与计划变化多端,把以前得活动与现实对比几乎就是不可能得。费用得信息,不管就是否根据历史标准,都只能将其作为一种估算。而且,在费时较长得大型项目中,还应考虑到今后几年得职工工资结构就是否会发生变化,今后几年原材料费用得上涨如何,经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以,成本估算显然就是在一个无法以高度可靠性估计得环境下进行。在项目管理过程中,为了使时间、费用与工作范围内得资源得到最佳利用,人们开发出了不少成本估算方法,以尽量得到较好得估算。这里简要介绍以下几种。 1、经验估算法 进行成本估量得人应有专门知识与丰富得经验,据此提出一个近似得数字。这种方法就是一种最原始得方法,还称不上估算,只就是一种近似得猜想。它对要求很快拿出一个大概数字得项目就是可以得,但对要求详细得估算显然就是不能满足要求得。 2、因素估算法 这就是比较科学得一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来,并利用数学知识。它得基本方法就是利用规模与成本图。图上得线表示规模与成本得关系,图上得点就是根据过去类似项目得资料而描绘,根据这些点描绘出得线体现了规模与成本之间得基本关系。这里画得就是直线,但也有可能就是曲线。成本包括不同得组成部分,如材料、人工与运费等。这些都可以有不同得曲线。项目规模知道以后,就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分得近似数字。 这里要注意得就是,找这些点要有一个“基准年度”,目得就是消除通货膨胀得影响。画在图上得点应该就是经过调整得数字。例如以 1980 年为基准年,其她年份得数字都以 1980年...
