01 项目拓展管理制度1.目标项目拓展管理制度编制鲍跟泽日期.1.15审核鲍跟泽日期.1.19同意王耀楚日期.1.20修订统计日 期修订状态修改内容修改人审核人同意人为保持集团可连续进展，表现策划先行思想，在寻找和确定房地产新项现在，对其可行性进行科学论证，有效躲避风险，提升项目决议法律规范性和计划性。2.适用范围集团房地产开发新项目论证工作，以及为之展开对应讨论工作。3.权责 3.1 总裁办 3.1.1 负责土地信息搜集、筛选和基础讨论工作；3.1.2 组织开展项目可行性讨论，并组织编制《项目可行性讨论汇报》；3.1.3 负责国土证办理。3.2 营销策划部 3.2.1 组织市场调研，提出项目初步定位；3.2.2 负责对论证项目提供销售预测分析；3.2.3 按项目运行策划总体工作安排完成各自项目策划工作。 3.3 设计管理部3.3.1 负责项目概念规划草案设计工作；3.3.2 按项目运行策划总体工作安排完成各自项目策划工作。3.4 成本控制部3.4.1 负责依照项目规划草案进行初步工程成本估算；3.4.2 按项目运行策划总体工作安排完成各自项目策划工作。 3.5 财务管理部3.5.1 负责对论证项目提供财务经济评价和分析；3.5.2 按项目运行策划总体工作安排完成各自项目策划工作。 3.6 集团领导按权限审核/审批《项目提议书》。4.管理要求 4.1 信息搜集与甄别4.1.1 总裁办负责依照集团土地贮备计划进行土地信息搜集工作，将土地信息汇总、整理和总结。通常信息渠道包含但不但限于以下方面：(1) 政府公告类：从相关报纸或各土地贮备中心处提前取得政府出让土地信息公告、土地贮备进展中心进行企业转让土地信息招投标、拍卖、挂牌信息公告。 (2) 其余被动搜集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。 (3) 其余主动搜集信息类：了解各行政区历史用地、农村工商进展用地和旧城改造信息，依照集团进展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。 4.2 基础讨论阶段4.2.1 总裁办负责依据各类信息开展基础讨论，及时把握动态信息，填报《项目风险管理计划》，及时搜集分析其讨论结果，定时汇总形成基础讨论信息库。4.2.2 总裁办以基础讨论结果指导土地贮备计划工作进行，编制《项现在期工作清单》。 4.3 目标地块讨论及立项4.3.1 针对初审经过目标地块，由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、工程管理中心、成本控制中心等部门配合，开展实地勘察和周围市场调查，依照市场情况和项目特点进行初步讨论和初步定位。4.3.2...
