项目沟通与协调程序1.1.经理部内部沟通1.项目经理部做好早点名、日碰头会制度，定期组织召开周生产例会、月生产例会、季度生产计划会，领导班子会议、部门会议、经济活动分析会、各项专题会议由项目部分管领导根据工作进展情况专题布置，适时召开。会议主要沟通施工生产过程中存在的问题，制定解决方案。2.为保证信息传递的及时性、高效性，项目经理部建立高效的即时沟通手段，主要包括电话、电子邮件与工作沟通群等方式。1.2.经理部对外沟通经理部外部沟通主要做好与业主、监理、设计、政府职能部门、质检站、应急管理局、安监站和地方政府环保行政主管部门的沟通，主责领导或部门人员缺位时，相应部门副职或分部领导辅责，项目对接工作分工表如下：表 1.2-1 经理部对外沟通协调表序号项目部职务业主监理设计政府、环保部门安、质检站建总副总一级项目经理二级项目经理业代总监总代总代以下总体/副总体专业设计领导科长以下领导科长以下1项目经理▲▲△△▲△▲ ▲ ▲ 2项目书记▲▲△△△△ ▲ 3项目总工△▲▲△▲△▲▲ ▲▲4副经理 △▲△▲△ ▲ 5工程部长 △△▲ ▲△▲ △▲6安质部长 △△▲ ▲ △▲7物资部长 △△▲ ▲ △▲8财务部长 △△▲ ▲ 9工经部长 △△▲ ▲△▲ 10办公室 △△▲ ▲ ▲ 12试验室 △△▲ ▲ △▲说明：▲-主责人 △-辅责人
