项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理（一）施工组织机构根据绿地养护质量标准，公司在接到招标文件即进行了认真认真的阅读和讨论，并组织有关绿地养护技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作
绿地养护中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工
公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控
项目部下设三个部（物资供应部、绿地养护技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组
项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速
项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目经理（二）质量管理网络本绿地养护在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按法律规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、法律规范
质量员质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受有关部门和业主的监督
在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、法律规范的进行
（三）同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪
2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位
决不产生事后集中补做数据现象
3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使绿地养护养护全过程保持质量受控状态
（四）养护管理的指导思想及原则1、养护管理的指导思想
