项目管理机构及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，丰富的实际施工经验。我公司对承接本工程具有极大的信心、，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心、编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。第一节项目管理目标1. 质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率 1%。2. 工期目标本工程计划总工期为 20 天。3.安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在 1.5%。以内。4. 文明施工目标达到本企业文明施工施工场地的标准，争创文明样板施工场地。第二节项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，根据“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T192 -ISO92 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。为法律规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》、《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。第三节主要岗位的职责1. 项目经理的职责1）按授权范围负责项目合同的全面履约；2）参加专业的合同谈判，并仔细履行与业主签定的合同；3）组织编写工程总结，参加公司组织召开的项目制造成本测算会议；4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；6）指导商务经理做好合同管理工作；7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2. 现场经理职责1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施；3）领导项目质量计划的贯彻实施；4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查;5）对项目安全生产负责；6）领导做好现场文明施工及现场 CI 形象管理；7）领导组织结构验收与竣工验收工...
