项目管理机构的设置

项目管理机构的设置7.1 现场项目管理机构的设置由于工程分散，内容多，时间紧，要求高。质量控制问题特别突出，施工管理难度很大，因此必须加强统一领导和技术指导，进行目标管理。市、县有关部门和灌区管理局负责人共同组成项目领导小组，严格执行项目法人制，工程招投标制，施工项目经理制和工程监理制，优选施工队伍，建立工程质量、进度奖惩制度，保证灌区续建配套、节水改选工程的顺利完成。加强项目财务管理，实行专户、专帐管理，专户存储，国家、地方自筹资金必须到位，按项目进度拨款，专款专用，同时建立审计监督机制，加强帐目检查。搞好竣工验收管理和技术资料归档管理，保证项目技术资料齐全，为工程管理提供条件。本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并根据项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推动施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图7-1-1 所示。7.2 主要岗位职责⑴ 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持常常性接触。⑵ 项目技术负责人：负责主管技术工作。① 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。② 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。③ 组织项目部的图纸会审，法律规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素养。④ 参加工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。⑶ 工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。① 在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。② 制定进度计划、检查、督促计划的完成。③ 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经...