《项目管理》案例集囊括十大知识领域共 74 个案例2025/1/28《项目管理》案例集目 录一、项目整体管理案例 ……………………………………………………………………… 01二、项目范围管理案例 ……………………………………………………………………… 13三、项目时间管理案例 ……………………………………………………………………… 20四、项目成本管理案例 ……………………………………………………………………… 36五、项目质量管理案例 ……………………………………………………………………… 50六、项目人力资源管理案例 ……………………………………………………………… 60七、项目沟通管理案例 ……………………………………………………………………… 71八、项目风险管理案例 ……………………………………………………………………… 81九、项目采购管理案例 ……………………………………………………………………… 90十、项目变更管理案例 ………………………………………………………本案例集共收集了囊括项目管理十大知识领域得 74 个案例及分析答案。………、…… 102十一、综合案例 ……………………………………………………………、、………………… 114一、项目整体管理案例项目得整体管理在项目管理得 9 个知识领域中处于核心位置，其功效就就是用来整合其她 8 个知识领域。项目经理则要起到关键性得组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多 IT 项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样得资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。项目整体管理就是围绕项目管理计划得制定、执行与控制进行得，通过项目资源得整合，将项目所有得组成要素在恰当得时间、正确得地方、与合适得人物结合在一起，以成功地完成项目。根据 PMBOK2025 中得定义，项目整体管理得过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督与控制项目工作、整体变更控制与项目收尾。案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题得叙述，回答问题 1 至 3，将解答填入答题纸得对应栏内。案例场景：A 集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统得软件项目，王工作为公司派出得项目经理，带领项目组开始进行项目得研发工作。王工以前就是一名老技术人员，从事 Java 开发多年，就是个细心而又技术扎实得老工...
