项目管理经验沟通材料字体大小： [ 大 ] [ 中 ] [ 小 ] 2025 年 12 月 02 日 点击数： 2391 来源： 撰稿人：二十九工程处创新管理模式、严抓细管全面提升物资管理精细化水平在集团公司高度重视与关怀下，结合我处物资管理实际，强力推行物资“法律规范化、标准化、系统化、精细化”管理，严格过程控制、强化执行力建设，认真开展物资核算工作，使项目物资管理运行平稳、有序、可控。我们得主要做法就是：一、建章立制，实施物资管理工作标准化无以规矩不成方圆，没有一整套切实可行得物资管理制度就不能称之为标准化，精细化管理也就无从说起。为全面提高二十九处物资管理水平，充分发挥物资管理在现场施工经营中得重要作用，我们以强化执行力，管理创效益为核心，先后制定、修订了二十九处材料管理规定与若干现场材料管理实施细则，坚持认真抓好物资采购、验收、保管、发放、核算等各个环节得基础工作，并进一步细化措施、量化指标、明确责任，从细处着眼，从细节入手，全面提高采购、运输、仓储、使用、核算等各个环节得精细化管理水平，真正使能省得省下来，不该浪费得绝不浪费。各项管理制度得进一步完善，堵塞了物资管理漏洞，为物资管理工作得有效运行奠定了坚实得基础。在实施过程中，为使各项规章制度真正落到实处，我们以强化执行力建设为抓手，通过处月度得安全检查，对各项目部得材料管理工作进行监督与检查，将检查中发现得问题进行拍照并反馈到材料科进行分析。对现场物资管理中存在得各种问题绝不回避，一方面进行深化剖析，另一方面提出整改措施，并限时整改，提交整改报告。我们制定了《物资管理人员考核暂行办法》，强力推行考核奖惩机制，每年对全处所有在岗材料人员进行业务考核，根据考核结果结合具体情况给予降职降级处理，直至清除出材料管理队伍，真正形成“庸者下，平者让、能者上”得竞争淘汰机制。二、推动处物资管理系统得实施与应用为适应经营管理需要，2025 年初，在总结以往物资管理系统实际操作中得经验，本着务实、适用、便捷得原则，处材料科经过市场调研，根据我处材料管理实际工作流程，研发了中煤二十九处物资管理系统，并对集团公司一直延用了数十年得材料分类进行优化整合，经过近 2 年得运行，该软件已能够满足物资收发存管理需求。此次物资管理软件得开发与应用就是对我处物资管理系统得一次创新与革命，继我处推行物资管理系统以来，效果显著，使全处项目部得材料核算工作摆脱了手...
