项目管理组织结构第一节项目组织机构及职能一、项目组织机构总承包项目部将仔细执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。施工总承包项目经理部机构图如下图所示。指挥长项目经埋项目技术负责人项目副经理项目组织机构图安全生产部材料设备部质量部商务部环保建康安全部总经理办公室土建程部装修工程部安装部配套工程部二、项目部门职责1、总经理办公室⑴ 基础管理。组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。⑵ 人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。⑶ 文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。⑷ 信息管理。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。⑸ 公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。负责协调内部各类公共关系。⑹ 印章管理。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。⑺ 协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。2、技术部⑴ 技术文件控制。拟定实施技术管理制度，明确适用技术法律规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。⑵ 施工组织设计管理与控制。负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，提出审核意见，批准后组织施工。⑶ 施工技术管理与控制。参加设计深化图讨论，提出修改与洽商意见;组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底;负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。⑷ 技术问题处置。对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。⑸ 新技术运用。提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案，进行相应的试验与评价，履行审批程序...
