项目组织机构设置方案一、组织机构设置原则1、精干、高效的原则施工管理组织机构根据本工程实际需要进 行设置，从项目负责人、技术负责人、生产经理等各岗位管理人员， 全部选派具有同类工程经验或施工过类似工程的人员，人员之间尽量 彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人 员。本工程将特别聘请高级专家作为顾问，指导工程技术、解决施工 难题。2、层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为保 障层、项目决策层、项目管理层、项目作业层，各层次、各部门、各 岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。3、发挥自身优势的原则我们将竭尽全力发挥我公司总承包组织 管理能力，取长补短充分利用自己在施工经验上的优势，精心设计组 织本工程施工，确保各项目标的完成。二、组织管理机构设置1、成立具有高效管理机制，突出重点项目管理，落实管理责任 的“杭州留下油脂厂土壤修复项目部”，代表公司履行施工合同，承 担总承包责任。成立的项目管理机构主要包括:保障层、项目决策层、 项目管理层、专业管理作业层四个层面，分层面、分职能对本工程实 施管理。2、项目经理部施工管理组织机构设置详见下图，其中本项目作 业团队包括：施工测量作业队、土建施工作业队、安装施工作业队、绿化施工作业队等。三、项目组织机构图本项目实行项目部管理，在施工现场成立项目部。以项目经理责 任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系 统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格根据 ISO91 标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管 理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以实现我们的质量方针和 本工程质量目标。项目部组织机构如下图所示：I 观目经理i'iii| 项 II ， 术负此 「 I !iii.____L n IL -H1ii 1i i—」ii 」一!1ii i:机技况部外境臂讨理 安尘带现部材料设藩部 u 同部 生的室办荧室-I 作施匚职住项目组织机构图四、项目部管理机构及其职能现场组织管理机构设置是否科学合理，项目管理体系是否健全， 各项管理职责是否清楚明确，是本工程成功的关键。1、项目管理岗位根据本项目的特点，结合以往工程管理经验，合理设置安全环保、 技术质量、生产、商务部等管理岗位，择优配置管理人员，确保对本 工程的每个单项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到 位的管理，真正做到事无巨...
