运营城市 和谐人居项目定位与品牌运营思路整合总体纲要构建项目 5 大价值体系 最大化 支配 城市化价值
最大化 实现 品牌价值
最大化 释放 产品价值
最大化 满足 客户价值
最大化 传播 项目价值
需要解决的几个问题：定位 问题：什么形象和定位才能支撑
品牌 问题：项目品牌的号召力怎么来
区域 问题：如何将城市副中心价值迅速套现
项目 问题：项目的价值点如何逐步释放
前期推广要点:一、项目案名 二、形象定位三、推广策略 四、视觉延展假设前期沟通成果回顾：区域特征：（高尚领地）城市副中心，前瞻规划景观资源，城市领先开发启动，前景宽阔项目特征：（桥东区首席生活领地）交通便利 承上启下邢台东南区域第一盘品质住宅典范引领邢台新生活客户特征：（城东南首席幸福人群聚集地）产品导向的注重教育和性价比有一定的历练、品位希望拥有配套完善的都市生活新贵项目认知回顾小城市 城市变革引领生活变革老城区 绝对板块即是绝对城市大品牌 建立标杆，建立标准小楼盘 提炼精华，超越市场 项目形象定位邢台 1 号作品释义：喊出第一，既指生活品质，也是本项目真正意义上的商品房小区，也喻指是本案是邢台东南面的第一，在生活品质和形象上要抢占王者之势，抢占头把交椅
产品实力 ●城东南区域品质楼盘；●绝对都市主义的风格营造；●前瞻性规划，先进产品设计，丰富产品搭配●居住环境与商业配套共同进展如何落实
十大生活系统：体量、交通、教育、医疗、商业、人文、生态、居住、物管、安防十大生活系统建议举办：十大生活系统产品说明会暨各配套体系集中签约仪式产品的充分展示与体验：外展处： 现场接待处：生活品质体验中心样板段样板房：品质示范区物业服务：表演式物业展示文化营造：建立牛城文化社区（如棋牌、茶、饮食文化、历史文化等）
客户号召力●建立榜样客群：●第一批客户重点挖掘私营业主、政府官员，并通过口口相传进行传播；如何落实
