项目设计实施要点设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件 是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作 对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。总承包 商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的 总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服 务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合， 实现项目的增值目的。一、项目设计岗位设置二、项目设计职责范围1、项目设计负责人项目设计负责人在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工 作，全面负责设计的进度、费用、质量和 HSE 等的管理工作。本项 目成立项目设计部，项目设计负责人主要职责和任务如下：（1）项目设计负责人应该保持与业主、监理、施工部、采购部、 安质部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符 合设计要求。（2）讨论、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提 出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。（3）组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包 括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。（4）编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。（5）组织各专业确定设计标准、法律规范、项目设计统一规定和重 大设计原则，讨论和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各 专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。（6）主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查 设备先期确认图纸和最终确认图纸。（7）组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组 织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。（8）项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审 查并组织设计修改。（9）组织各专业做好项目设计总结。2、审查人（1）参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。（2）按各专业设计统一技术规定的要求，审查部门内提交的设 计成品。（3）对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求更改 或重新设计。3、审定人审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：（1）负责确定本专业设计应遵循的标准、法律规范。（2）参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、 校对人、审核人解决疑难技术问题，...
