温江项目部架构及岗位职责一、项目部架构备注：1、以上项目架构及人员配置适用于一期项目开发前期阶段， 后期随装饰及景观工作的展开，再补充配置装饰工程师、景观工程师 各 1 人。2、随着工程二、三期的顺利推动，项目部陆续补充配置土建 工程师及安装工程师。其中：土建工程师以 10 万平米为基数，安装 工程师以 20 万平米为基数进行配置。二、项目部部门职责项目工程部职能说明书主要职能工程质量、工期、安全、造价目标控制监控合同的执行监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性现场协调施工过程中的技术管理施工过程中的成本造价管理工程竣工移交主 要 工 作 细 则1、抓预控、抓法律规范、抓程序；与监理方、施工方共同完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施；2、通过抓监理方的信息反馈及对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应要求监理方对施工方进行干预、整改，并定期对计划进行相应调整；3、监控合同的执行，履行甲方职责，行使甲方权利；4、要求监理方及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向监理方下发相关合同、技术文件；及时回复监理方提交的相关技术与经济文件；5、参加监理例会，协助监理方协调施工管理过程的相关事宜；6、代表甲方参加施工过程中对外的协调；7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收；8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。协作职责岗位编制1、协助项目销售部的销售工作，包括售楼处、卖场环境、样板间等方面的工作；2、参加项目设计成果评审；3、协助项目报建。项目工程部经理、甲方代表、项目工程内业入、项目工程部经理职位说明书职位名称项目工程部经理直属上级工程副总晋升方向工程副总工作内容1、制定并实施部门工作计划；2、制定并执行部门管理制度；3、指导部门员工的工作，控制其工作质量，评价其工作绩效；4、参加项目设计成果评审；5、组织施工图纸会审，施工方案、施工组织设计、图纸会审纪要的签审；6、全面负责施工现场的组织和协调；7、制定与项目工程管理相关的公司其他各部门配合计划及要求并督促完成;8、严格执行公司的工程管理制度和作业流程；9、组织对...
