项目风险管理概念及特点1.1.工程项目风险管理概念工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估量和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，制造更大效益的综合性管理工作。1.2.项目施工总承包风险管理的特点（1）工程项目风险管理必须与该项目的特点相联系，一般考虑：1）项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等。2）项目的类型，项目所在领域。3）项目所处的地域，如环境条件。（2）风险管理需要大量地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统的环境有十分深化的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。（3）在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、制造力。风险管理中要注重对专家经验和教训的调查分析，这不仅包括他们对风险范围，规律的认识，而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式。并在此基础上将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对新项目的决策支持。（4）风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作。它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。所以必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。（5）风险管理的目的并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利一面。
